Posee el proyecto desde la preconstrucción hasta la liquidación

LO QUE HARÁS

• Gestionar proyectos de construcción comercial desde la preconstrucción hasta la liquidación final
  
  
• Asume la responsabilidad del alcance del proyecto, el calendario, el presupuesto, la adquisición, la documentación y la comunicación con el cliente
  
  
• Gestionar aproximadamente de tres a cinco proyectos activos, dependiendo del tamaño y la complejidad
  
  
• Desarrollar un plan claro de ejecución del proyecto antes de la movilización
  
  
• Asegúrate de que los proyectos estén correctamente organizados antes de que lleguen equipos y subcontratistas
  
  
• Mantener la visibilidad de los riesgos del proyecto, decisiones pendientes y próximos hitos
  
  

• Desarrollar, gestionar y dirigir personalmente calendarios detallados de proyectos
  
  
• Elabora los calendarios de proyectos que incluyan adquisiciones, permisos, inspecciones, secuenciación de subcontratistas, hitos de propietarios y cierre
  
  
• Prepara y mantén calendarios de anticipación de una semana, dos semanas y a largo plazo
  
  
• Confirma los próximos trabajos con los Superintendentes, Líderes de Campo, subcontratistas, proveedores y equipos internos antes de que empiece la semana
  
  
• Identificar retrasos en el calendario e implementar planes de recuperación o resecuenciación
  
  
• Asegúrate de que los calendarios reflejen las condiciones reales del campo en lugar de supuestos desactualizados
  
  
• Coordinar la secuenciación de oficios para que las tripulaciones lleguen a trabajar que esté completo y listo
  
  

• Revisa los planes completos, especificaciones, contratos y alcance del proyecto antes de comenzar el trabajo
  
  
• Participar en recorridos por el lugar, reuniones previas a la construcción y evaluaciones de proyectos
  
  
• Desarrollar alcances claros para las licitaciones de los subcontratistas
  
  
• Solicitar, revisar, nivelar y negociar propuestas de subcontratistas
  
  
• Identificar lagunas de alcance, exclusiones, problemas de constructibilidad y riesgos del proyecto
  
  
• Coordinar las opciones de ingeniería de valor con clientes, consultores y liderazgo.
  
  
• Establecer el seguimiento de compras y de largo plazo antes de que comience la construcción
  
  

• Mantener una participación regular en el lugar de trabajo y verificar las condiciones reales del campo
  
  
• Trabajar estrechamente con Superintendentes, Líderes de Campo, equipos internos y subcontratistas
  
  
• Responsabilizar a los subcontratistas por la personal, la calidad, el calendario, la seguridad y la finalización
  
  
• Verifica que el trabajo esté completo y listo antes de lanzar la siguiente operación
  
  
• Resolver conflictos de campo y problemas de coordinación antes de que se conviertan en retrasos
  
  
• Coordinar inspecciones, acceso, logística, pares, entregas de equipos y materiales
  
  
• Asegúrate de que el trabajo cumpla con los planes, especificaciones, códigos y expectativas de calidad
  
  

• Haz un seguimiento de los compromisos, costes, cambios pendientes y costes finales proyectados
  
  
• Revisa la facturación de subcontratistas y las facturas de los proveedores para comprobar su exactitud
  
  
• Gestionar las órdenes de cambio desde la identificación inicial hasta la fijación de precios, aprobación, ejecución y cobro
  
  
• Asegúrate de que los cambios de alcance estén documentados antes de que avancen los trabajos en disputa o no aprobados
  
  

• Gestionar RFIs, presentaciones, planos de taller, registros de adquisiciones, notas de reuniones y documentación de cambios
  
  
• Revisa en detalle los planos, especificaciones y marcas Bluebeam
  
  
• Asegurarse de que la documentación del proyecto coincida con el trabajo programado y finalizado
  
  
• Mantener registros precisos del proyecto e historial de comunicación
  
  
• Preparar actualizaciones semanales claras para clientes y liderazgo
  
  
• Hacer un seguimiento de las decisiones y acciones del proyecto hasta su finalización
  
  
• Gestiona listas de pendientes, formación de propietarios, garantías, documentos de entrega y paquetes de liquidación final
  
  

• Servir como punto de contacto principal para clientes, consultores, subcontratistas y equipos internos
  
  
• Lidera reuniones de proyectos y comunica expectativas claras
  
  
• Proporcionar actualizaciones concisas que identifiquen el estado, riesgo, impacto, acción, propietario y fecha límite
  
  
• Escalar los problemas cuanto antes, con los hechos ya revisados y posibles soluciones preparadas
  
  
• Mantener relaciones sólidas con los clientes mientras protege los intereses contractuales y financieros de BF Construction
  
  
• Asegúrate de que la oficina y el campo funcionen con la misma información actual
  
  

QUÉ NO ES ESTE ROL

• Este no es un puesto exclusivo de Project Manager de escritorio
  
  
• Este no es un puesto en el que el Superintendente sea el dueño de todo el horario
  
  
• Esto no se trata simplemente de actualizar los informes después de que ya se hayan tomado decisiones
  
  
• Esto no es gestionar proyectos a distancia sin entender las condiciones del campo
  
  
• Esto no es esperar a que el liderazgo identifique cada riesgo o determine cada siguiente paso
  
  
• Este no es un puesto para alguien que requiere un gran equipo de soporte corporativo para desempeñar responsabilidades básicas de gestión de proyectos
  
  

LO QUE TRAES

• Cinco o más años de experiencia en gestión de proyectos en construcción comercial
  
  
• Experiencia demostrada gestionando proyectos comerciales desde la preconstrucción hasta la liquidación
  
  
• Sólido conocimiento de los medios de construcción, métodos, secuenciación de comercio y constructibilidad
  
  
• Capacidad demostrada para elaborar y mantener personalmente los calendarios de proyectos
  
  
• Capacidad para gestionar múltiples proyectos activos simultáneamente
  
  
• Experiencia en la adquisición de subcontratistas, desarrollo de alcance contractual y contratación
  
  
• Sólida experiencia en gestión financiera de proyectos y de cambios
  
  
• Capacidad para leer e interpretar conjuntos completos de documentos de construcción
  
  
• Fuerte juicio de campo y disposición para visitar regularmente proyectos activos
  
  
• Comunicación clara y directa con clientes, subcontratistas, equipos de campo y liderazgo
  
  
• Organización sólida, urgencia, responsabilidad y cumplimiento
  
  
• Comodidad utilizando plataformas digitales de gestión y programación de la construcción
  
  

EXPERIENCIA DE SOFTWARE PREFERIDA

• Smartsheet
  
  
• Proyecto Microsoft
  
  
• Bluebeam Revu
  
  
• Microsoft 365
  
  
• Dropbox
  
  
• Slack
  
  
• Procore o plataformas de gestión de construcción comparables
  
  
• SiteCam o sistemas de documentación de campo comparables
  
  

CÓMO SE VE EL ÉXITO

• Los proyectos están completamente planificados y correctamente organizados antes de que comience la construcción
  
  
• Los horarios son precisos, actuales y impulsan activamente la ejecución en campo
  
  
• Los intercambios se realizan en la secuencia adecuada sin inactividad innecesaria
  
  
• Los riesgos de materiales y adquisiciones a largo plazo se abordan a tiempo
  
  
• Los subcontratistas comprenden su alcance, calendario y responsabilidades
  
  
• Se identifican, documentan, aprueban y recogen las órdenes de cambio
  
  
• Los riesgos financieros se abordan antes de que se vea afectada la rentabilidad del proyecto
  
  
• La documentación del proyecto refleja con precisión el trabajo
  
  
• Los clientes reciben una comunicación clara y continúan confiando en BF Construction
  
  
• Los superintendentes y los equipos de campo reciben la dirección y el apoyo que necesitan
  
  
• El liderazgo no se sorprende por problemas evitables en proyectos
  
  
• Los proyectos terminan de forma segura, dentro del plazo, dentro del presupuesto y cumpliendo con los estándares de calidad de BF Construction
  
  

REQUISITO ESTRICTO