Puesto 3: PMO Workday y Arquitecto de Soluciones
• Realizar análisis de causas raíz, visualización y acciones correctivas
• Ir más allá de las evaluaciones superficiales para identificar y visualizar las causas raíz de los retrasos en los plazos y entregables
• Hacer que los asuntos complejos del proyecto sean transparentes y fáciles de entender para todos los interesados
• Proponer proactivamente planes de recuperación para reactivar el proyecto.
• Formular y presentar proactivamente planes de mejora para resolver problemas críticos y solucionar procesos disfuncionales de gestión de proyectos sin necesidad de supervisión del gestor
• Participar activamente en el diálogo con diversos grupos de interés de proveedores, recursos humanos, informática y dirección para recopilar información de fondo crítica y comprender en profundidad los requisitos y problemas específicos del cliente para encontrar soluciones.
• Crear materiales y documentación clara y accionable para la reunión que facilite discusiones constructivas.
Liderar la coordinación y el ajuste de propuestas de solución, cerrando eficazmente las brechas entre la gestión de proyectos (PM), las necesidades de negocio/solución y la ejecución técnica Workday.