• MQ1: Una licenciatura en Informática/TI o un campo relacionado más 2 años gestionando proyectos de sistemas de información integrados, O 6+ años de esa experiencia.
• MQ2: En los últimos 5 años, fuiste PM principal en al menos 2 sistemas informáticos integrados o proyectos de infraestructura, con responsabilidad directa sobre el alcance, el calendario integrado, el presupuesto y la gestión de riesgos/problemas. Necesitaremos un ejemplo específico de cada uno.
• MQ3: Estás autorizado para trabajar en EE. UU., consientes ser presentado y entrevistado, puedes empezar dentro de los 30 días siguientes al Aviso para Proceder, puedes trabajar de lunes a viernes, de 8 a 17 horas del Pacífico, y cualquier trabajo remoto será dentro de EE. UU.

• Liderar la gestión de proyectos de TI con la responsabilidad directa del alcance, el calendario integrado, el presupuesto y la gestión de riesgos/problemas
• Cartas de proyecto de construcción, matrices RACI, planes de comunicación, planes de riesgo/issue/cambio y cronogramas de referencia con ruta crítica
• Presupuestos de abajo hacia arriba, obtención de financiación de los departamentos clientes y preparación de solicitudes de compras y RFPs
• Comunicación con partes interesadas, proveedores y ejecutivos, informes de gobernanza y gestión de escalada
• Entrega de proyectos de modernización de infraestructuras, red/voz, nube o ciberseguridad mediante UAT, cambio y transferencia a operaciones

Es agradable tener: Certificación PMP, CAPM, Agile/Scrum o ITIL; experiencia en TI en el sector público o gubernamental.

1. Liderazgo del proyecto

• Liderar proyectos complejos de modernización de TI de varios años desde la planificación hasta la implementación y la transición operativa.
• Define el alcance del proyecto, objetivos, entregables, plazos, presupuestos, planes de recursos y métricas de éxito.
• Desarrollar y mantener cartas de proyecto, planes de trabajo, registros de riesgos, planes de comunicación e informes ejecutivos.
• Asegurarse de que los proyectos se entreguen dentro del plazo, dentro del presupuesto y alineados con las prioridades organizativas.

1. Participación y colaboración con los grupos de interés

• Actuar como enlace principal entre la dirección de TI, los departamentos de negocio, los proveedores y los socios externos.
• Construir consenso entre diversos grupos de interés y facilitar la toma de decisiones efectiva.
• Liderar equipos multifuncionales en un entorno matricial y fomentar una cultura de responsabilidad, colaboración y transparencia.
• Comunicar el estado del proyecto, riesgos, recomendaciones e impactos empresariales a los órganos de liderazgo ejecutivo y gobernanza.
• Prepara informes de rendimiento, paneles de control y resúmenes de progreso.
• Traduce conceptos técnicos complejos en comunicaciones claras centradas en el negocio.

1. Ejecución técnica y operativa

• Supervisa las actividades de implementación, incluyendo integración de sistemas, pruebas, despliegue, pruebas de aceptación de usuarios (UAT) y preparación para producción.
• Garantizar el cumplimiento de las normas organizativas de seguridad, arquitectura y gobernanza.

1. Gestión de Riesgos, Cambio y Proveedores

• Identificar riesgos, dependencias y problemas del proyecto; desarrollar y ejecutar estrategias de mitigación.
• Liderar los esfuerzos de gestión del cambio organizacional, incluyendo comunicación, formación y actividades de adopción por parte de los usuarios.
• Gestionar las relaciones con proveedores, actividades de compras, ejecución de contratos y consultorías de terceros.
• Supervisar el desempeño de los proveedores y asegurar que se cumplan los entregables contractuales.

1. Gobernanza y mejora continua

• Apoyar la gobernanza de proyectos empresariales, los procesos de gestión de carteras y las mejores prácticas de gestión de proyectos.
• Desarrollar y presentar métricas de rendimiento del proyecto, paneles de control y recomendaciones a los directivos.
• Promover la mejora continua y la adopción de las mejores prácticas del sector en la entrega de proyectos y la gestión de servicios.

• Identificar y documentar los entregables clave del proyecto
• Identificar y documentar los roles y responsabilidades de los grupos de interés y construir RACI
• Elaborar y documentar el Plan de Comunicación
• Plan de gestión de riesgos, problemas y cambios

• Documentar dependencias de proyectos y ruta crítica
• Documenta las tareas del proyecto y los propietarios de las tareas, la duración y el esfuerzo
• Documentar los hitos del proyecto y el calendario base

• Elabora una estimación presupuestaria de abajo hacia arriba con la aportación del equipo de proyecto multifuncional
• Asegurar la financiación de los clientes mediante acuerdos interdepartamentales
• Desarrollar y presentar solicitudes de adquisiciones, RFPs, etc., cuando sea necesario para el proyecto