DHCF busca un gestor de proyecto que apoye al PMO del programa DCAS. Esta persona automotivada y apasionada ayudará al equipo a alcanzar hitos críticos y notificará proactivamente al equipo sobre obstáculos con soluciones para garantizar su éxito. También debe ser un campeón del cambio según sea necesario, y al mismo tiempo capaz de satisfacer las necesidades del negocio colaborando con líderes en otras áreas como Operaciones, Calidad y Operaciones Técnicas.

Este candidato también deberá mantener altos estándares de calidad y cumplimiento durante la planificación y ejecución del proyecto.

Responsabilidades:
• Liderar el diseño, implementación y mantenimiento del proceso de cartera de proyectos y impulsar la integración y alineación del proceso de gestión de proyectos
• Responsable y propietario de varios procesos clave del PMO, incluyendo la gestión del alcance y calendario del programa, informes sobre el estado de los proyectos, informes de liderazgo ejecutivo, gestión de dependencias, gestión de problemas y riesgos, y comunicación de proyectos.
• Construir relaciones de trabajo en todos los niveles de la organización para asociarse y comunicarse eficazmente con grupos multifuncionales según sea necesario
• Fomentar un ambiente de comunicación abierta, compromiso y responsabilidad dentro del equipo
• Responsable de garantizar que los entregables de socios comerciales y tecnológicos se produzcan y aprueben según múltiples calendarios de proyecto. Esto incluye documentos de requisitos, documentos de diseño funcional y técnico, planes de prueba, etc.
•Impulsa los flujos de trabajo del proyecto, desarrollando, ejecutando, haciendo seguimiento y monitorizando los planes, resolviendo los bloqueos y asegurando una alineación continua con las prioridades del programa

• Trabaja de forma colaborativa con líderes empresariales, líderes de proyecto y partes interesadas externas afectadas, coordinando esfuerzos entre esos grupos para analizar y evaluar la preparación para el cambio.
• Garantiza el cumplimiento de los requisitos CMS y FNS
• Coordinar y comunicar a los interesados según sea necesario para establecer y gestionar expectativas, destacar y resolver problemas y garantizar una experiencia global excelente trabajando con el equipo del PMO
• Representa al proyecto en presentaciones a nivel ejecutivo en diversas reuniones de gobernanza de proyectos y interdepartamentales.
• Mantener un calendario de proyecto asegurando que los cronogramas específicos de las tareas se añadan al programa maestro integrado.
• Responsable y responsable de que todos los procesos relevantes se ejecuten y cumplan con el equipo y la organización
• Responsable de garantizar que se implemente toda la preparación empresarial, incluyendo cualquier formación y actualizaciones necesarias de los procesos empresariales.
• Garantizar la identificación clara de los objetivos y los beneficios que se realizarán como parte del compromiso del Portfolio de Proyectos con los objetivos y metas empresariales
• Liderar revisiones periódicas de la cartera de proyectos continuos, beneficios empresariales realizados, indicadores clave de rendimiento y lagunas
• Capacidad avanzada para identificar, desarrollar y cuantificar cualquier plan de acción correctiva necesario
• Capacidad avanzada para garantizar que existan controles efectivos de proyecto para supervisar el rendimiento de proyectos o programas
• Capacidad para trabajar con socios comerciales y el equipo de gestión de programas en el desarrollo de prácticas, políticas, directrices y procesos operativos de LTC.
• Comunicación efectiva a todos los niveles de la organización, incluyendo la presentación eficaz de información y la respuesta a preguntas o consultas complejas de grupos de empleados, directivos y clientes internos, influir en habilidades de liderazgo y facilitación, y trabajar simultáneamente a nivel funcional y estratégico
• Supervisar y dirigir las operaciones diarias de las tareas asignadas para asegurar que se siguen las políticas y procedimientos, que se cumplen los objetivos del contrato y del cliente, y que los servicios y proyectos se llevan a cabo de manera eficaz y eficiente.
• Impulsa la disciplina de ejecución entre equipos, asegurando desviaciones a los estándares y objetivos de métricas, tener planes de acción claros y seguimientos