FUNCIONES ESPECÍFICAS

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n Liderar reuniones regulares con el personal de SCDC y todos los proveedores para comunicar el estado del proyecto, debatir desafíos y apoyar la toma de decisiones de las agencias.

n Ayudar a desarrollar los requisitos para el contrato de evaluación de necesidades, documentando los objetivos del sistema, las lagunas conocidas y las expectativas técnicas.

n Ayudar en la evaluación de ofertas de evaluación de necesidades, revisión de las cualificaciones de proveedores, metodologías propuestas y alineación con los objetivos del proyecto.

Gestionar la fase de evaluación de necesidades supervisando y coordinando con el proveedor seleccionado y el proveedor actual de GRID de la Comisión para aclarar roles, responsabilidades, entregables, plazos y resultados.

Servir como principal enlace de comunicación entre el personal de SCDC, el proveedor de evaluación de necesidades y el proveedor existente para garantizar un flujo fluido de información y una resolución oportuna de problemas.

Trabajar con el personal de SCDC y el proveedor de evaluación de necesidades para definir los requisitos funcionales y técnicos del GNI del sistema basándose en los hallazgos de la evaluación y la experiencia interna.

n Ayudar a redactar la Declaración de Trabajo (SOW) para el RNB, asegurando que los requisitos se traduzcan en un lenguaje contractual claro, aplicable y verificable.

n Proporcionar supervisión a nivel de programa para todo el esfuerzo de modernización de GRID, asegurando la alineación con el alcance, el calendario y las prioridades de la agencia tanto en la fase de evaluación como en la de reconstrucción.

Desarrollar y mantener la documentación clave del programa, incluyendo planes de proyecto, registros de requisitos, registros de decisiones, registros de riesgos, seguimiento de hitos y resúmenes de reuniones.

n Supervisar el desempeño de los proveedores tanto en las fases de evaluación como de reconstrucción, asegurando que los entregables cumplan con los estándares de calidad, gestionando riesgos y escalando los problemas según sea necesario, mientras aplican prácticas de gestión de programas a nivel PMP para mantener el proyecto en marcha.



HABILIDADES Y EXPERIENCIA REQUERIDAS

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Título de posgrado o experiencia equivalente en un campo relevante como administración pública, gestión de proyectos, sistemas de información, ciencia de datos, salud pública o justicia penal.

Al menos 15 años de experiencia gestionando programas o proyectos complejos, preferiblemente relacionados con sistemas informáticos, sistemas de datos o esfuerzos de modernización/reconstrucción de sistemas.

n Experiencia en gestión de proyectos, incluyendo planificación, ejecución y entrega de proyectos dentro del alcance, calendario y presupuesto.

Se requiere certificación n PMP, que demuestre dominio de metodologías de gestión de proyectos, planificación del ciclo de vida, gestión de riesgos y participación de los grupos de interés.

n Experiencia demostrada en el desarrollo de Declaraciones de Trabajo, documentos de requisitos o especificaciones técnicas para actualizaciones, reconstrucciones o proyectos de modernización relacionados de sistemas de TI/datos.

Experiencia supervisando y coordinando proveedores, incluyendo la evaluación de propuestas, el seguimiento del rendimiento, la gestión de entregables y el manejo de entornos multi-proveedor.

n Familiaridad con los conceptos de sistemas de datos y arquitectura de sistemas, con comprensión de cómo los sistemas ingieren, procesan, validan, almacenan y generan datos para uso analítico. (No se requiere experiencia práctica en desarrollo.)

n Capacidad probada para liderar equipos multifuncionales, incluyendo personal interno, evaluadores externos y proveedores técnicos, manteniendo la alineación entre los grupos de interés.

n Sólidas habilidades de comunicación y documentación, incluyendo la capacidad de sintetizar información técnica, producir materiales escritos claros y presentar actualizaciones tanto a audiencias técnicas como no técnicas.

Experiencia en la gestión de plazos, riesgos y dependencias de programas, especialmente en iniciativas de varias fases como evaluaciones seguidas de reconstrucciones de sistemas.